Fondé en 2016 par Rémy Pagés et Gaston Virleux, le groupe Ynergie compte aujourd'hui 175 salariés, et fait partie des 34 délégataires des Certificats d'Économies d'Énergie (CEE), à travers « Ynergie Valorisation ». Avec ses branches « Ynergie Solution » et « Ynergie Opération », le groupe accompagne également les bailleurs sociaux, les collectivités, les syndics de copropriétés, et plus récemment les industriels, dans leurs projets de rénovation énergétique et d'économies d'énergie.

Rémy Pagés, co-fondateur, explique que le groupe Ynergie se structure autour de trois axes : le financement, avec « Ynergie Valorisation », le bureau d'études avec « Ynergie Solution », et les travaux opérationnels avec « Ynergie Opération ». Pour cette partie, Ynergie s'appuie sur environ 80 entreprises partenaires, notamment spécialisées dans l'enveloppe du bâtiment, l'isolation et le chauffage.

Accompagner les bailleurs sociaux et industriels français

« Nous avons deux activités principales : celle de la rénovation en masse de patrimoine, et celle de la décarbonation, notamment auprès des industriels français. Nous accompagnons les industriels français au guichet France Relance. Nous joignons donc des sources de financements publics avec les financements privés que sont les CEE », explique Rémy Pagés.

Le groupe accompagne également plus de 70 bailleurs sociaux partout en France (CDC Habitat, filiales du groupe Action Logement, Batigère, Corrèze Habitat...). « Notre premier succès, c'est d'avoir su intégrer ce monde des bailleurs sociaux dans le cadre de la rénovation énergétique de masse », souligne le co-fondateur d'Ynergie.

Depuis sa création, le groupe a participé à la rénovation de 25 000 logements par an, permettant de réaliser chaque année 9 millions d'euros d'économies d'énergie, et d'éviter l'émission d'un million de tonnes de CO2.

Après s'est consacré pendant plusieurs années aux bailleurs sociaux et syndics de copropriétés, et depuis cette année aux industriels, le groupe ambitionne désormais de s'adresser également aux particuliers, en leur proposant notamment une offre de rénovation globale comprenant un accompagnement administratif, un audit énergétique, un plan de travaux comprenant les aides disponibles, une solution de financement pour le reste à charge, et un suivi des travaux.

Prendre part à la dynamique de rénovation énergétique

Interrogé sur le lancement de la plateforme « France Rénov' », regroupant l'expertise de l'Anah et du réseau FAIRE, Rémy Pagés approuve cette initiative, regrettant toutefois que les CEE n'aient pas été pris en compte : « C'est plutôt une bonne chose qu'il y ait ce type de fusion. Cela arrive en parallèle des coups de pouce rénovation globale. Je mettrais juste un bémol : c'est qu'il n'est pas encore complet, puisque la partie certificats d'économies énergie n'y est pas encore tout à fait présente ». Et d'ajouter : « On a besoin, dans ce parcours, de la montée en compétences de l'ensemble de notre filière, notamment sur l'aspect de l'audit, du financement, et du contrôle ».

Concernant l'Accompagnateur Rénov', prévu dans le cadre du rapport Sichel, le co-fondateur d'Ynergie s'est dit favorable à un « mix public-privé » : « L'Accompagnateur Rénov' pourrait ainsi venir d'un organisme public, mais aussi être privé. Pour atteindre l'objectif des 700 000 rénovations énergétiques performantes par an, nous avons besoin d'un mix des acteurs publics et des acteurs privés. Ce qui nous est demandé aujourd'hui, en tant que délégétaire de CEE, en termes de suivi et d'accompagnement, peut être transposable et adapté afin d'être en capacité d'effectuer un accompagnement sur-mesure auprès des particuliers ayant un projet de rénovation énergétique », a-t-il estimé.

En termes de chiffre d'affaires, le groupe devrait atteindre les 40 millions d'euros cette année, après avoir fait 25 millions en 2020. L'objectif : parvenir à 100 millions d'euros d'ici 2025, pour « devenir un acteur majeur sur le marché de l'efficacité énergétique français ».

Propos recueillis par Claire Lemonnier

Photo de une : Rémy Pagés par Laurent Belet