Plus de 20 ans après la cession de l’entreprise à un fonds d’investissement par son fondateur, Fondasol a repris son destin en main via un Management Buy-Out (MBO). L’opération a permis au management et aux salariés de prendre la majorité à hauteur de 60%.

« Le fait de devenir majoritaire nous permet d’établir des plans d’investissements à plus long terme, notamment sur la R&D et les marchés internationaux, tout en étant accompagnés par des partenaires financiers très solides », indique Olivier Sorin, Président directeur général de Fondasol.

Pour mener à bien ce rachat, le management du Groupe, spécialisé dans l’ingénierie géotechnique, s’est entouré de Amundi Private Equity Funds, BNPP Paribas et BTP Capital. Il est le point de départ d’un plan de développement de long terme, « collaboratif et responsable ».

Management participatif

Bien que favorisée par la loi Macron votée en 2014, cette démarche d’actionnariat salarié est encore peu répandue. En effet, seulement 160 entreprises non cotées ont offert cette possibilité à leurs collaborateurs. L’opération permet ainsi à Fondasol de faire figure de « précurseur sur son marché ».

Le MBO était ouvert à tous les salariés et retraités de l’entreprise quelle que soit la nature de leur poste. « L’objectif était de développer l’accessibilité à tous les collaborateurs en abaissant notamment l’investissement minimal à 1 000 € », précise un communiqué.

Les collaborateurs se sont ainsi vus étroitement associés au capital de l’entreprise ainsi qu’à son développement et à sa performance, « une philosophie portée par la direction depuis plusieurs années ».

« Au-delà de l’aspect financier, cette nouvelle histoire est aussi la rencontre de valeurs humaines communes et de certitudes partagées, comme la conviction que la croissance durable de notre entreprise prend racine dans le terreau de la satisfaction du client par la curiosité́, la bienveillance, l’esprit d’équipe et l’excellence opérationnelle. Cette satisfaction passe par l’épanouissement de nos salariés, elle en est tout autant le corolaire que le ferment et nous nous devons de nourrir ces deux ambitions concomitamment », déclare Olivier Sorin.

Intégrer de nouveaux marchés

Le groupe ambitionne aujourd’hui de franchir une nouvelle étape dans sa croissance. L’entreprise souhaite notamment développer un « positionnement nouveau » sur le marché, matérialisé par un guichet unique pour répondre à des problématiques plurielles. Il s’agit de renforcer les compétences de Fondasol sur les métiers de la pathologie des structures, de l’environnement, de l’hydrogéologie ou encore de la topographie.

Pour Olivier Sorin, « la nouvelle stratégie de Fondasol tient dans sa promesse : Partout où l’homme bâtit et avec lui, Fondasol étudie et modélise l’ensemble de l’environnement pour en prédire le comportement, rendre les constructions plus durables et limiter leur impact sur l’écosystème ». Le plan de développement du groupe repose sur 3 piliers : le déploiement de nouvelles offres, l’accroissement de la compétitivité et la digitalisation de l’entreprise.

Huit chantiers prioritaires sont déjà lancés au sein du groupe. Ils mobilisent les salariés tous postes et toutes implantations confondues autour de nouvelles ambitions. Les objectifs de croissance amèneront le groupe à accueillir dans les prochaines années plusieurs centaines de collaborateurs supplémentaires en France et à l’international.

Le Groupe Fondasol dont le siège est situé à Avignon, emploie aujourd’hui plus de 580 personnes, dont 170 ingénieurs qui opèrent en France et à l’international. Le réseau compte 28 agences avec une présence au Bénélux et en Afrique. Fondasol réalise plus de 9 500 études par an pour un chiffre d’affaires de 60 M€.

R.C
Photo de une : ©Fondasol (de gauche à droite : Christophe Somaïni - Amundi PEF / Vincent Behr - Invest Corporate Finance / Olivier Sorin - Président Directeur Général de Fondasol / Luc Pascal - BNPP Paribas / Stéphane Currenti - BTP Capital Investissement).