L’Institut pour une culture de sécurité industrielle (ICSI) et l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) publient un ouvrage qui présente les résultats de leur groupe d’échanges consacré au développement de la culture de sécurité dans les projets de construction. Ce « Cahier de la sécurité industrielle », destiné à tous les acteurs de la construction (dirigeants, maîtres d’œuvre, prestataires etc.), développe en 144 pages les bonnes pratiques à mettre en œuvre par tous les acteurs, à toutes les étapes du projet. Un livret pratique, intitulé « Développer une culture de la sécurité étape par étape », résume également les grands principes en 20 pages pour faciliter la mise en application.

« Nous voulons répondre aux attentes concrètes des acteurs du secteur de la construction, en capitalisant sur les expériences et bonnes pratiques. Ainsi, en plus d’un document de référence dans la collection des « Cahiers de la sécurité industrielle » de l’ICSI, le résultat de notre travail collectif est aussi publié sous la forme d’un livret de fiches pratiques » précise Amel Sedaoui, spécialiste des questions de sécurité et des facteurs organisationnels et humains (FOH) pour l'ICSI.

Les six principes fondamentaux à appliquer à chaque étape

Six principes fondamentaux, à mettre en place lors de chaque étape du projet, ont notamment été identifiés :

- La vision : partager une vision et des objectifs, en fédérant l’ensemble des acteurs autour d’une représentation commune du projet, de ses enjeux et de ses risques. Pour ce faire, le rôle de la maîtrise d’ouvrage est essentiel ;

- L’organisation technique : construire le cadre organisationnel du chantier, en faisant concorder les moyens alloués au projet et l’ambition de la maîtrise d’ouvrage en matière de sécurité ;

- Le management : co-construire un cadre référentiel commun de sécurité, en rassemblant le meilleur des bonnes pratiques déjà intégrées par chacun pour les partager sur le projet ;

- L’arbitrage : arbitrer et gérer les compromis, « car la réussite d’un projet dépend de la capacité à trouver un consensus entre différents domaines co-existants » ;

- La coopération : établir une relation de confiance entre donneurs d’ordre et partenaires du projet de construction, en favorisant la transparence, la bienveillance et l’implication de tous les acteurs du projet ;

- Le pilotage et la capitalisation : mesurer et améliorer en continu, notamment grâce aux retours d’expérience à tous les stades du projet.

Ces principes sont ensuite à appliquer à toutes les étapes du projet : lors de l’avant-projet, de la conception, des études, de la réalisation, puis de la réception.

Le rôle du maître d’ouvrage et du chef de projet devient alors essentiel : « La démarche que nous avons initiée avec l’ICSI et l’ensemble des spécialistes de la sécurité existait déjà dans les pays anglo-saxons, mais n’a encore jamais été déclinée dans un contexte lié à la culture française. Cette volonté en particulier d’associer de la sorte les maîtres d’ouvrage à la sécurité dans les chantiers représente une évolution majeure et une étape importante dans le développement de la prévention des risques » conclut Marc Girard, responsable conseil grandes entreprises à l'OPPBTP.

Pour consulter le livret pratique : https://www.icsi-eu.org/documents/296/livret-pratique_cs-construction_ok_web.pdf

C.L.

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